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  人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。工具。

三、施工交底管理1、目前普遍存在的施工技术交底管理问题2、实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求3、各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施4、着力推进可视化交底与关键点清单管理落地5、施工技术交底管理工作的监督与补位6、施工交底管控路径及其标准动作与动作标准

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【课程说明】[组织机构]:你看五金品牌排行前十名。中房商学院[时间地点]:门窗五金配件网。2018年4月21-22日成都(详见报到通知)[培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,德国进口五金工具品牌。学习精装修管理相关启动会要点。首饰五金是哪五金。一、精装修目前状况及其发展方向1、行业痛点2、管理思考3、创新发展4、精装近道

三、基于模拟推演的管理策划1、甲方项目启动会案例实操指引2、咨询管理启动会案例实操指引3、总包施工启动会案例实操指引4、甲供分包启动会案例实操指引

二、批量精装修使用功能与观感质量标准案例案例1:回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例2:对比一下五金都有什么。水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例3:防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例4:电动。材料与基层含水率管控标准及其防控要点案例5:相比看金工。吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例6:事实上五金性能 五金工具车。墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例7:石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例8:9085五金工具大全。木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例9:五金有哪些。开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点案例10:图片。乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例11:套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例12:五金配件图片。木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例13:事实上电动五金工具图片价格。木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例14:工具车。裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例15:对于五金工具。家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例16:五金结婚。浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例17:洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例18:想知道各种五金工具图片。精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点案例19:土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点案例20:金工。公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点

二、精装修设计管理注意事项与指导原则1、批量精装修设计管理的注意事项2、批量精装修研发设计的指导原则

七、质量验收管理1、常见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施2、流水段分项工程隐蔽和观感质量验收的实施3、实测实量和分户质量验收的实施4、流水段分项工程质量整改管理的实施5、质量验收管控路径及其标准动作与动作标准

十、安全文明管理1、文明施工在批量精装修工程管理中的特殊意义2、常见的典型安全文明风险案例及其解决方案3、批量精装修安全文明管理的差异化特点4、安全文明管理标准的深化与提升5、土建专业与装饰专业安全文明管理界面划分6、安全文明管控路径及其标准动作与动作标准

【培训内容】第一部分:性能。精装修现状与发展趋势了解当前精装修现状及发展趋势,听说五金。掌握精装修总包分包管理应对方法,中低档精装房可以实施降低成本的具体措施6、关于新材料、新工艺、装配式建筑及其干法作业的运用7、如何把握成本控制与品质感、艺术性的临界点8、如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题9、如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题

第五部分:听听五金品牌排行前十名。精装修十大管理要点解读掌握精装修施工方案、材料质量、施工交底、施工样板、方案深化、质量巡查、质量验收、界面移交、工程进度、安全文明等十大管控要点。看着五金性能 五金工具车。一、施工方案管理1施工策划管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析2参建各方施工准备阶段管理路演的实施3甲方施工管理策划常见问题及审查要点4乙方各类报审文件常见问题及审查要点5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点6大总包、大监理、穿插施工、装配式的丰满与骨感7施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进8施工方案管控路径及其标准动作与动作标准

第三部分:片价。精装修招采、成本管控标准分析掌握精装修成本管理的要点,价格。把握精装修设计管理注意事项与指导原则,了解批量精装修施工质量管理的里程碑节点;5、掌握精装修施工方案、材料质量、施工交底、施工样板、方案深化、质量巡查、质量验收、界面移交、工程进度、安全文明等十大管控要点。五金材料清单。

一、精装修成本管理1、批量精装修项目成本控制的原则与基础2、批量精装修项目成本控制流程3、批量精装修项目成本控制重点4、如何具体搞好批量精装修成本控制工作5、在目前政策压力下,五金工具车。掌握精装修设计管理质量提升的核心方法。一、精装修设计的产品定位与产品研发1、精装修研发设计的困惑2、精装修项目定位及研发流程3、中小型地产企业如何研发产品4、如何建立细分客户价值驱动的分级体系5、如何进行客户需求研究6、如何进行分级产品标准研究7、如何进行精装修人性化研究8、如何进行精装修个性化研究9、长租公寓和健康产业精装修差异化研究

九、工程进度管理1、进度管理的总体思想(1)常见的典型进度滞后风险案例及其解决方案(2)“一体化”施工与穿插提效的恰当实施(3)进度控制的基本原则和管理思路(4)影响工程进度计划的关键因素(5)流水秩序与节奏控制在精装修进度管理中的特殊意义(6)正确认识抢工与质量细节的关系2、进度计划的编制与固化(1)常规和穿插施工标段与流水段划分案例(2)土建专业与装饰专业标准工期案例(3)计划管理关键点与进度管控里程碑节点(4)施工组织形式与施工管理流程的确立(5)土建专业工程界面移交计划的编制与固化(6)装饰与甲分包进度计划的编制与固化(7)资源供应及备料计划的编制与固化(8)工程进度总控计划的编制与固化(9)流水段施工控制计划的编制与固化(10)异常情况预判与进度风险控制路演3、进度计划的实施、调整与监督(1)流水段分项工程节点工期的再次分解(2)流水秩序与流水节奏的深度把控的基本方法(3)影响进度关键因素的实时监测(4)甲方宜主导和强制干预的环节(5)进度可视化管理与图表应用(6)大宗材料、劳务资源与甲供材的实时监测(7)各专业工程进度协调管理的实施(8)交付快修时限和快速维保的重大意义(9)进度管控路径及其标准动作与动作标准

第二部分:电动五金工具图片价格。精装修设计质量标准掌握精装修设计的产品定位与产品研发体系,五金是什么。学习精装修招采管理的核心要点;4、掌握精装修工程质量管控的标准与要点,五金品牌排行前十名。掌握精装修总包分包管理应对方法,想知道五金工具大全。掌握精装修设计管理质量提升的核心方法;3、掌握精装修成本管理的要点,把握精装修设计管理注意事项与指导原则,五金工具车。学习精装修管理相关启动会要点;2、掌握精装修设计的产品定位与产品研发体系,对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。大全。【课程收益】1、了解当前精装修现状及发展趋势,系统分析了批量生产与传统生产方式管理的差异化和对巨大繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理,看着五金规格。重点阐述了产品研发设计、招采成本、施工准备、土建移交、精装施工、工地开放、集中交房等方面内容,五金工具。不再付出别人已经付出过的代价。工具。同时,五金零配件。不再走别人已经走过的弯路,从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理,总结批量精装修管理的差异化特点,吸取其经验教训和改进成果,借鉴标杆企业的成功经验,运用大量实战案例,提高项目的溢价率。本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,确保精装修项目最大程度的获得业主青睐,掌握精装修项目的控制要点,就必须加强精装修项目的管理,提高公司开发产品的竞争力,减少返修率,规范精装修管理流程,有效地进行成本控制,很难得到系统而全面的解决。为全面提高装修工程质量,反复出现,问题往往层出不穷,很多企业对住宅精装修缺乏实际管理经验,但房地产市场批量住宅精装修发展水平依然不够成熟,了解批量精装修施工质量管理的里程碑节点。

六、质量巡查管理1、如何管理监理和调动监理、物业的积极性2、甲方和监理方如何实施质量巡查管理3、分项工程关键工序的动态特殊管理4、关键分部专项工程的动态特殊管理5、分项工程关键工序工法的旁站监督管理6、质量巡查管控路径及其标准动作与动作标准7、成品保护管控路径及其标准动作与动作标准8、信息科技手段在巡查管理中的运用9、集团及地区公司的检查频率及深度

三、精装修设计管理质量提升方法1、如何确立材料与交楼标准2、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变3、土建与精装修如何一体化设计4、设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案5、设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考6、设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析7、施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷8、设计交底和施工图深化、优化管理的实施9、读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准10、图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准11、着力建立批量精装修设计审查企业标准

【课程背景】精装修已成为大势所趋,了解批量精装修施工质量管理的里程碑节点。

三、精装修成品保护1、成品保护管理在批量精装修项目中的特殊意义2、成品保护管理总体思路及其成品保护标准案例3、着力建立批量精装修施工质量与成品保护企业标准四、批量精装修施工质量管理里程碑1、批量施工质量管控的特点及常见典型问题案例2、如何防止“三点一偏”并有效实现同质量变3、批量施工质量管控十大里程碑节点及其标准动作4、批量施工质量各标段动态数据统计与监测管理5、非物质化在批量复制施工质量控制中的优越性6、如何有效控制流水秩序和流水节奏7、“冲绿”的组织与实施8、工地开放在批量精装修项目管理中的特殊意义9、工地开放集中整改管理的组织与实施10、客户个性化需求和自行改造的处理11、交房快修在批量精装修工程管理中的特殊意义12、交房快修和投诉维保管理的实施13、专业验房师和重点难点客户的应对14、交房说辞与工程亮点15、交房资料与使用说明书16、精装后时代

四、施工样板管理1、施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性2、样板计划的确立和在风控中的有效运用3、样板点评与二次样板管理的实施4、施工样板管控路径及其标准动作与动作标准

【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导;2、房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门 总经理及业务骨干成员;3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

三、精装修招采管理1、主要材料批量集中采购需特别注意的事项2、如何编制材料集中(集团)采购技术与商务条件3、国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比4、精装修总包合同和分包合同需特别注意的要点5、如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量实施批量控制6、主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项7、如何确保大宗材料供应计划的按时实现8、哪些采购项目宜招标工作前置9、标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例10、建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点11、招采成本管理环节批量预控施工质量细节案例深度探析12、着力建立批量精装修材料质量企业标准

批量精装培训:批量精装修全流程精细化管理之工程管理要点及招标采购与成本管理培训

二、精装修总包、分包管理1、批量精装修工程对监理单位的精细化需求及其如何分判2、批量精装修工程对精装修总包的精细化需求及其如何分判3、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对4、批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求及其如何分判5、如何正确恰当划分土建及安装工程与精装修的施工界面及其理由6、批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变动7、如何避免批量精装修工程施工界面划分不明确、施工漏项和增项8、如何正确恰当划分甲供、甲控、乙供材料及其供应界面

一、精装修工程质量管控1、建立施工质量判定路径与统一评价标准2、工程质量管控重点难点解析及其应对措施3 客户质量敏感点梳理与交付风险典型案例及其解决方案深探4 正确处理品质与成本、功能与观感、均质性与经济性、边际成本与边际效益的关系5 正确处理客户敏感、规范标准、飞检评估的指标权重关系6 拔高标准与标准适当及其技术标准与成本控制临界点的取舍7 目前土建分项工程界面移交质量现状及其改进空间8 目前土建分项工程质量关键点及其移交错例深析9 土建及装饰各分项工程质量通病防控治理要点案例10 常见易发易偏的典型质量工艺问题关键工法标准案例

二、材料质量管理1材料管理失控的重大风险案例2常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施3高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义4材料标准样封存与复验管理的实施5关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施6入场验收和现场测试及使用过程管控的实施7施工材料管控路径及其标准动作与动作标准8着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理

八、界面移交管理1、批量精装修各分部分项工程施工界面划分2、提前介入的重大意义及其管控基本思路3、界面移交流程及其质保体系的真正实际运转4、穿插提效以及建筑与装饰一体化施工管理的推进5、项目总承包或建筑总包与装饰总包管理制度的确立6、推进总包管理责任和成品保护管理责任落地实施7、解决建筑专业向装饰专业移交比较困难的基本思路8、土建工程经验教训总结与影响精装修关键要素解析9、装饰施工管理与土建施工管理交叉关系及其配合要点10、土建专业工程向装饰专业移交界面的组织与管理11、土建专业工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理12、基础装饰专业向甲供分包单位实施界面移交13、甲分包之间和甲分包完工实物向总包实施移交14、甲分包预控与配合管理的实施15、正确处理界面移交争议和进行责任界定16、界面移交管控路径及其标准动作与动作标准

【成都】批量精装修全流程精细化管理之工程管理要点及招标采购与成本管理培训(4月21日)

二、基于客户导向的项目管理1、精装管理价值取向2、项目管理评价标尺3、客户敏感点研究4、相关职能部门的协作管理

第四部分:精装修施工质量标准分析掌握精装修工程质量管控的标准与要点, 五、方案深化管理1、单套样板与批量施工方案的不同之处2、设计施工方案深化和优化管理的实施3、施工样板的修改与标准传承管理